El coraje de reconocer que nos hemos equivocado

Las noticias de este tipo no son muy habituales dado que es difícil reconocer que uno no ha tomado la decisión correcta. La gente de Lidl decidió abandonar su desarrollo y adoptar la tecnología de SAP para gestionar su negocio para descubrir, después de un gran esfuerzo y un montón de dinero invertido, que el coste de adaptar esta tecnología a lo que ellos querían hacer era mucho más grande que hacer un refactoríng de su aplicación de toda la vida para dotarla de una arquitectura mucho más modular. Puedes leer un artículo al respecto en:

https://global-handelsblatt-com.cdn.ampproject.org/c/s/global.handelsblatt.com/companies/lidl-software-flop-germany-digital-failure-950223/amp

Parece claro que la recomendación de “customizar” al mínimo el software comercial dada por Martin Fowler en su libro “Continuous Delivery” aplica en este entorno. A Lidl le salía más barato mejorar su aplicación y tuvieron el coraje de reconocerlo, y cambiar su estrategia.

Parece claro que si quieres hacer lo que quieres hacer tienes que dotarte de las herramientas adecuadas, y en muchas ocasiones te las tienes que construir tú mismo.